Des chiffres qui mènent à des choix réfléchis

2025 a été une année de mouvement, de proximité et de renouveau pour Accountancy & Advisory.

Au cœur de l’économie belge, Moore accompagne les entrepreneurs, petits et grands, dans leur croissance et leurs décisions. Non seulement en tant qu’expert-comptable de confiance, mais de plus en plus comme un partenaire qui fait de la finance un véritable outil d’aide à la décision.

Cette évolution se concrétisera dès 2026 sous une nouvelle appellation : Finance & Accounting.

Proche de l’entrepreneur

Accountancy & Advisory est proche de l’entrepreneur, au sens propre comme au sens figuré. Nos équipes accompagnent au quotidien nos clients dans leurs défis financiers et administratifs, en tenant compte de leur secteur, de leur activité et de leurs ambitions.

En 2025, cette approche a été affinée par la mise en place d’une nouvelle structure, clairement axée sur les marchés et les secteurs. Les clients peuvent ainsi bénéficier de conseils plus ciblés et d’un accompagnement adapté à leur contexte spécifique.

Croissance en taille et en proximité

L’année 2025 a également été marquée par un renforcement de la présence régionale. Grâce à plusieurs acquisitions en Flandre, à une série d’opérations stratégiques en Wallonie ainsi qu’à l’ouverture d’un nouveau bureau, l’ancrage régional de Moore s’est encore consolidé.

Parallèlement, des investissements internes ont été réalisés afin de renforcer l’organisation. Le développement de l’équipe dédiée à l’innovation numérique, ainsi que le renforcement du soutien administratif, ont permis d’accroître l’efficacité et d’améliorer la qualité des services.

One Moore en pratique

Une réalisation importante en 2025 a été la poursuite de l’intégration sous la bannière de One Moore. Le Moore Way of Working s’est imposé comme une méthode de travail commune qui trouve un écho dans tous les bureaux.

Cette transformation ne constitue pas une fin en soi. Elle est nécessaire pour relever les défis de la profession tout en construisant un avantage concurrentiel durable pour l’avenir.

Un leadership qui évolue

L’équipe est particulièrement fière de la maturité atteinte par l’équipe de direction en 2025. Ce qui avait commencé comme un ensemble hétérogène s’est transformé en un groupe soudé où les consultations formelles et les contacts informels se renforcent mutuellement.

Cette dynamique permet de prendre des décisions rapidement, de partager les succès et de relever les défis ensemble. L’engagement et la flexibilité de cette équipe constituent un levier important dans la poursuite de la transformation de la ligne de services.

La confiance, fondée sur la compréhension

Pour Moore Audit, 2025 a été une année de transition et de confirmation.

Une année marquée par la passation de pouvoir, la définition d’orientations stratégiques et la poursuite de performances solides. Dans un contexte économique et social où l’incertitude s’impose de plus en plus, une ambition est restée intacte : instaurer la confiance afin que les entrepreneurs et les parties prenantes puissent faire des choix éclairés.

L’audit au service de la responsabilité sociale

Moore Audit joue un rôle d’intérêt public bien défini. En tant qu’auditeurs, nous contribuons activement à la stabilité financière de notre économie. En réalisant des missions d’audit et en émettant des avis indépendants sur les informations financières, nous contribuons à instaurer la confiance dont les entreprises, les investisseurs et les autres parties prenantes ont plus que jamais besoin aujourd’hui.

Dans un monde de plus en plus complexe et imprévisible, nous aidons les organisations à garder le contrôle de leurs risques, de leur croissance et de la qualité de leurs décisions. Cela exige non seulement une expertise technique, mais aussi une boussole éthique solide et un esprit critique aigu.

Continuité et innovation

L’année 2025 a été marquée par une transition importante dans la gouvernance de Moore Audit. Au cours du dernier trimestre, le nouveau Managing Partner a pris les rênes, dans la continuité du leadership de Johan Van Mieghem, qui, grâce à sa vision et à son engagement, a posé des bases solides pour les excellentes performances d’aujourd’hui.

Mais la continuité est aussi synonyme d’évolution. En collaboration avec tous les associés, les fondements d’une nouvelle orientation stratégique ont été posés en 2025. Les priorités pour l’avenir ont été clairement définies et traduites en plans d’action concrets. Parallèlement, Moore Audit a continué à miser sur une croissance durable, tant dans le développement de l’équipe que dans la qualité et la maturité des services.

Un écosystème, une équipe

Le rôle public de Moore Audit implique une collaboration au sein d’un vaste écosystème. En 2025, l’équipe a travaillé en étroite collaboration avec les clients, les collaborateurs, les actionnaires, les autorités de surveillance et les partenaires. Cette collaboration n’est jamais à sens unique, mais s’inscrit dans une approche plus large, fondée sur une logique de plateforme , où le dialogue et la co-création occupent une place centrale.

En tant qu’entrepreneurs au service d’autres entrepreneurs, Moore Audit accompagne les entreprises belges, qui ont souvent des ambitions internationales. Cette collaboration ne se limite pas à l’équipe d’audit interne, mais s’étend également à une coopération étroite avec des experts d’autres Service Lines de Moore Belgium. Cette collaboration multidisciplinaire renforce la pertinence et l’impact de chaque mission.

Un engagement palpable

Ce qui rend Moore Audit particulièrement fier en 2025, c’est l’engagement de ses collaborateurs. Jour après jour, ils s’investissent pour remplir la mission sociale de l’audit, avec professionnalisme et implication.

Cet engagement se traduit également par des résultats tangibles. Au dernier trimestre 2025, un Net Promoter Score de 67 a été atteint, soit une hausse de pas moins de 13 points. Un signe fort de confiance de la part des clients, et une confirmation claire de la qualité de la collaboration et des services fournis.

De la croissance à un impact global intégré

2025 a marqué un tournant pour Business Consulting.

Avec l’intégration des entités DNA33 et le développement de Moore Advisory, une nouvelle dimension a été atteinte : plus de 450 consultants, une offre de services élargie et une ambition affirmée d’accompagner les clients de manière globale. Ce qui a suivi a été une année d’accélération, de collaboration et de positionnement.

Du conseil à l’impact réel
Les consultants de Moore accompagnent les organisations dans le changement stratégique, l’amélioration opérationnelle et la transformation durable. Toujours avec une attention particulière portée à l’efficacité sur le terrain. Pas de modèles abstraits, mais des trajectoires claires qui ont un impact sur les performances, les processus et les personnes.

Qu’il s’agisse de transformation numérique, de neutralité carbone, de qualité, de sécurité ou d’optimisation de la chaîne d’approvisionnement : chaque projet est porté par des équipes qui allient expertise technique et connaissance du terrain. De la vision à la mise en œuvre.

Un bond en avant
L’acquisition des entités DNA33 a constitué en 2025 un véritable accélérateur.. Business Consulting est devenu un pilier solide au sein de Moore Advisory, complété par des équipes axées sur la technologie et des pôles d’expertise spécialisés dans les domaines de la finance, du numérique, de la chaîne d’approvisionnement, de la sécurité et de la santé, ainsi que des subventions et des incitants.

Cette combinaison confère à Moore une position unique sur le marché. Les clients bénéficient d’une offre intégrée, alliant réflexion stratégique, accélération technologique et mise en œuvre opérationnelle.

La connexion comme fondement
L’année 2025 a été placée sous le signe de la connexion, tant en interne qu’entre les différentes Service Lines. Le processus de fusion-acquisition autour de DNA33 a donné lieu à une étroite collaboration avec Corporate Finance et Moore Law. La refonte de la gouvernance en quatre Service Lines et le débat sur les missions clés ont mobilisé l’ensemble de Group Services, de RH et Finance au marketing et à l’IT.

Les premières étapes du processus d’intégration des nouveaux collègues, notamment via ngage, ont également renforcé la collaboration avec l’équipe chargée des intégrations. La fusion de Moore Interim Management et de l’équipe FAAS s’est également inscrite dans cette dynamique. Partout, un même principe : être plus forts ensemble.

Un plan devenu réalité
Pour l’équipe Business Consulting, 2025 a également marqué l’aboutissement du plan de croissance triennal 2023-2025. Les chiffres parlent d’eux-mêmes. L’équipe a doublé, passant de 60 à 120 consultants, et le chiffre d’affaires est passé de 9 à 18 millions d’euros. Parallèlement, une transition claire vers des missions de conseil davantage axées sur le numérique s’est amorcée.

Une réussite qui est le fruit d’un engagement sans faille, d’un leadership fort et d’un véritable esprit d’équipe.

Une équipe, un état d’esprit
Ce qui a procuré la plus grande satisfaction, c’est de voir se développer l’esprit « One Team ». Malgré la diversité des équipes, des expertises et des clients, tout se converge sur le terrain, lors des projets comme dans les nombreux moments informels.

Cette cohésion n’est pas le fruit du hasard. Elle est le résultat de valeurs partagées, d’un respect mutuel et d’un leadership qui donne à chacun l’espace nécessaire pour évoluer.

L’IA devient mature, l’impact devient tangible.

Pour element61, 2025 a été l’année où l’intelligence artificielle a définitivement atteint sa maturité.

Ce qui avait commencé comme une expérience est devenu un élément structurel des plateformes de données et d’analyse. element61 a de plus en plus souvent accompagné les organisations dans la prise de décisions réfléchies et évolutives en matière d’analyse et d’IA, des décisions qui s’alignent sur leurs ambitions et créent un impact durable.

Transformer les données en impact commercial

element61, la division Analytics & IA de Moore, est l’un des principaux cabinets de conseil spécialisés en données, analyse et intelligence artificielle en Belgique. Avec une équipe de plus de 140 experts dotés d’une solide expérience tant technologique que commerciale, element61 aide les organisations à transformer structurellement les données en impact commercial tangible.

L’accent est mis sur l’alignement, la conception, la construction et l’évolution des plateformes de données et d’IA. Les grandes entreprises mid-market et les grandes entreprises trouvent notamment en element61 un partenaire stratégique pour répondre à des enjeux complexes liés aux données, à la technologie et à la prise de décision.

Centre d’expertise au sein de Moore

Au sein de Moore, element61 joue un rôle clair de centre d’expertise et de pôle d’innovation pour l’analyse de données et l’IA. Pour les grandes entreprises, l’équipe travaille souvent de manière autonome, tandis qu’elle est de plus en plus souvent déployée de manière complémentaire dans le cadre de l’ambition plus large de Moore visant à renforcer les clients mid-market grâce à des insights basés sur les données.

Sa valeur ajoutée réside dans son modèle d’accélération basé sur des projets. En combinant une expertise approfondie avec de la co-création et du coaching, les clients bénéficient non seulement de solutions, mais renforcent également de manière structurelle leur capacité à utiliser les données comme levier stratégique.

Une année de renforcement interne

Au-delà des évolutions rapides chez les clients, 2025 a également été une année clé en interne. Des efforts importants ont été consacrés au leadership, à la gouvernance et à la pérennisation de l’organisation.

Après 18 ans, le directeur général et cofondateur Stijn Vermeulen a passé le relais à l’équipe de direction en place. Une transition mûrement réfléchie et largement soutenue, qui garantit la continuité tout en ouvrant la voie à une nouvelle phase de croissance. Toute l’équipe d’element61 tient à remercier sincèrement Stijn pour sa vision sont esprit entrepreneurial pour sa vision, son esprit entrepreneurial et les bases qu’il a posées.

Ancrer l’IA de manière structurelle

Une réalisation importante en 2025 a été la poursuite du développement des activités d’IA vers une approche intégrée dite « AI Factory ». Celle-ci permet aux organisations de structurer l’IA de bout en bout : de la plateforme de données et de la gouvernance jusqu’au développement, au déploiement et à l’adoption.

L’IA n’est ainsi plus utilisée de manière ad hoc, mais ancrée de façon durable et évolutive dans l’organisation. Une étape essentielle pour transformer la promesse de l’IA en valeur concrète et pérenne.

Là où chaque décision fait la différence.

Moore Corporate Finance intervient là où l’esprit d’entreprise et le changement se rencontrent.

Aux moments qui comptent : une acquisition ou une cession, la levée de capitaux, un changement d’actionnariat. Pour les PME et les entreprises de taille moyenne, familiales ou à capitaux externes, tant au niveau local qu’international.

Ce qui rend Moore Corporate Finance unique, c’est l’alliance entre la puissance d’action de Moore Belgium et l’agilité d’une petite équipe de transaction hautement spécialisée. Le succès n’est pas un concept abstrait, mais un résultat concret. La continuité des entreprises en constitue la motivation profonde.

Au coeur des transformations

La finance d’entreprise évolue, par nature, dans des environnements en mouvement : entreprises en transformation, marchés en mutation, décisions à fort impact.

L’année 2025 s’inscrit pleinement dans cette dynamique. Les évolutions géopolitiques, les incertitudes économiques et les nouvelles contraintes réglementaires ont redessiné le paysage entrepreneurial. Dans ce contexte, Moore Corporate Finance a su évoluer avec agilité et vigilance, en gardant le cap aux côtés de ses clients.

La connexion comme fondement

Les moments clés où Moore Corporate Finance est sollicité exigent toujours une approche multidisciplinaire. Chaque dossier est pris en charge par des équipes qui collaborent en interne avec des experts des départements Tax & Legal, Moore Law, Consulting, Accountancy et Audit, et en externe avec des banquiers, des investisseurs et d’autres conseillers au sein de la communauté M&A.

La connexion n’est pas le fruit du hasard, mais un choix délibéré. La pérennité de chaque solution dépend des nombreuses personnes qui y contribuent.

Chaque transaction compte

En 2025, nous avons accompagné plus d’une centaine de transactions et de projets. Chaque transaction était unique et déterminante pour la vie des entrepreneurs, des collaborateurs et des organisations.

C’est pourquoi aucune n’est mise en avant. La véritable réussite, c’est l’ensemble : une équipe présente et engagée, mission après mission, en période de turbulences comme lorsque les conditions sont plus stables.

Partager ses connaissances avec le marché

Outre les transactions, Moore Corporate Finance a également continué à développer le partage de connaissances au sein de la communauté M&A au sens large. Un moment marquant de l’année 2025 a été le premier lancement du Vlerick M&A Monitor, avec la participation active de Moore Corporate Finance.

Cette étude, une référence dans le secteur, offre un aperçu de l’évolution du marché belge des fusions-acquisitions et des prix de rachat. Associée au Moore GCF Mid-market Cross-border M&A Compass, elle constitue un complément précieux à l’expérience pratique acquise sur le terrain. Une reconnaissance dont l’équipe peut être légitimement fière.

D’une subvention à un levier stratégique

Pour Moore Grants & Incentives, 2025 a été une année d’approfondissement et de renforcement.

S’appuyant sur un solide bilan, l’accent a été mis sur le développement de l’expertise, le renforcement des relations avec les clients et l’amélioration des services liés aux subventions européennes. Dans un paysage des subventions en constante évolution, un objectif est resté central : rendre l’innovation possible en simplifiant les financements complexes.

Quand innovation et financement se rencontrent

Moore Grants & Incentives collabore avec des organisations innovantes pour transformer leurs ambitions en résultats concrets. L’équipe multidisciplinaire allie une expertise technologique à une connaissance approfondie des programmes de subventions régionaux, nationaux et européens, ainsi que des mesures fiscales incitatives.

De l’identification des opportunités à la soumission et à la gestion des projets subventionnés, les clients sont accompagnés tout au long du processus. Le financement non dilutif devient ainsi un levier stratégique pour accélérer l’innovation, la compétitivité et la durabilité.

Au-delà des subventions

L’approche de Moore Grants & Incentives va au-delà de la simple rédaction de dossiers. Les équipes naviguent à travers des programmes complexes, coordonnent les collaborations entre partenaires et remettent en question de manière critique les hypothèses techniques et financières sous-jacentes.

Ce rôle stratégique garantit que le financement n’est pas une fin en soi, mais devient un levier de croissance structurelle. Grâce à une expertise pointue en Data Science & Smart Tech, Advanced Materials & Manufacturing et Life Sciences & Health, l’équipe accompagne les organisations dans des secteurs où l’innovation fait la différence.

Des liens au-delà des frontières

En 2025 également, la coopération internationale s’est poursuivie. Moore Grants & Incentives a collaboré étroitement avec des collègues au Royaume-Uni et aux Pays-Bas et a établi de nouveaux liens avec les équipes Moore et AUREN en Irlande et en Espagne.

Ces relations internationales constituent des éléments essentiels pour la poursuite du déploiement de la plateforme EU Grants & Incentives. Elles ouvrent de nouvelles perspectives pour des projets transfrontaliers et créent des opportunités supplémentaires tant pour les clients que pour les équipes.

Travailler plus intelligemment, en mettant l’accent sur la qualité

Une réalisation importante en 2025 a été l’ancrage de la norme de qualité 3S5C à chaque étape de la collaboration. De plus, l’IA générative a été intégrée là où elle apporte une réelle valeur ajoutée.

Cette combinaison de contrôle qualité et de technologie intelligente va au-delà de la simple efficacité. Elle crée de nouvelles méthodes de travail et permet d’accompagner les clients de manière encore plus ciblée et proactive.

Fiers de nos collaborateurs et de nos premiers succès

Ce qui a rendu 2025 particulièrement enrichissant, c’est l’enthousiasme des nouveaux collègues. L’équipe a pu observer comment ils ont contribué à façonner leurs premiers projets innovants et célébré leurs premiers dossiers approuvés.

Cette fierté et cette motivation à générer un réel impact rappellent pourquoi ce travail est essentiel et pourquoi l’équipe s’engage chaque jour avec tant d’énergie.

D’une expertise temporaire à une valeur structurelle

Pour Moore Financial Consultants, 2025 a été une année de transition et de repositionnement.

Dans un marché exigeant et concurrentiel, la business unit est passée d’une approche plutôt réactive à une approche résolument proactive. L’accent a été mis sur la structure, la visibilité et la préparation de l’avenir, avec un objectif final clair : proposer une offre forte, reconnaissable et pleinement intégrée sur le marché.

Un renfort temporaire à l’impact durable

Moore Financial Consultants accompagne les organisations au sein de leur structure financière, en leur apportant une expertise temporaire à la croisée du contrôle de gestion, de la gestion financière et de la gestion de projet. La réactivité et une réflexion pragmatique sont au cœur de cette approche.

Ce qui distingue l’équipe, c’est la combinaison d’une approche entrepreneuriale et pragmatique avec une forte attention portée à la qualité du matching. Le lien étroit avec Moore Belgium renforce la confiance, tant chez les clients que chez les consultants, et constitue une valeur ajoutée évidente sur un marché du travail tendu.

De la gestion intérimaire à une structure claire

L’année 2025 a été placée sous le signe d’une structure et d’une visibilité accrues. Avec l’arrivée d’un nouveau Business Manager, des investissements ciblés ont été réalisés pour renforcer le back-office et développer les processus organisationnels et commerciaux.

Parallèlement, l’accent a été mis davantage sur la visibilité interne et externe. Moore Financial Consultants s’est positionné plus activement au sein de la communauté Moore et a renforcé sa présence sur les réseaux sociaux, ce qui a contribué à un positionnement plus clair.

Des relations durables, dans les deux sens

La collaboration avec les clients est restée un pilier important en 2025. Plusieurs organisations font appel à Moore Financial Consultants de manière structurelle depuis plusieurs années, souvent en mobilisant plusieurs consultants à la fois. Ces collaborations de longue durée soulignent la confiance accordée à l’approche et à la qualité des profils.

Par ailleurs, l’accent a été mis sur le lien avec le réseau de professionnels de la finance indépendants. Cette relation est essentielle pour pouvoir mobiliser rapidement et de manière ciblée l’expertise adéquate.

Une réalisation qui a fait la différence

Un projet qui s’est démarqué en 2025 a été la résolution réussie de tous les points d’attention de l’audit interne chez l’un des principaux clients, entièrement dans les délais impartis et grâce à une équipe Moore dédiée. Compte tenu de l’ampleur de la mission, cela a été exceptionnel et a constitué une étape importante dans la maturation de l’organisation financière du client.

Confiance en l’avenir

Les premières activités de démarrage menées conjointement sous la bannière de Moore Financial Consultants, issue de la fusion entre Interim Management et FAAS, ont été source de grande satisfaction. Cette collaboration s’est révélée non seulement naturelle, mais elle a également inspiré confiance en l’avenir et dans le potentiel de la nouvelle business unit.

Renforcer de manière ciblée nos activités de conseil

Pour Tax & Legal Services, l’année 2025 a été placée sous le signe des choix réfléchis.

Pas de bonds spectaculaires via des acquisitions, mais une croissance ciblée et organique. L’accent a été mis sur le renforcement des talents, des processus et de la collaboration, avec une ambition claire : accompagner les entrepreneurs plus rapidement et plus efficacement à des moments clés.

Un écosystème au service de l’entrepreneur

Au sein de Moore, Tax & Legal Services forme un écosystème intégré, construit autour d’une seule promesse : des conseils pratiques et applicables qui accélèrent la prise de décision. À travers cinq domaines d’expertise, dont Business & International Tax, Business Legal, TVA, HR Legal et Global Mobility, les équipes travaillent en étroite collaboration, en coordination permanente avec Moore Law.

Les entrepreneurs, les scale-ups et les groupes (internationaux) sont accompagnés dans leur croissance, leur restructuration, leur internationalisation et leurs transactions. Les clients bénéficient ainsi d’un interlocuteur unique qui coordonne les aspects fiscaux, juridiques et sociaux. Les solutions proposées sont ainsi non seulement solides sur le fond, mais également opérationnelles et directement applicables. De plus, Tax & Legal reste un partenaire fiable en matière de conformité fiscale et juridique, souvent en étroite collaboration avec d’autres Service Lines au sein de Moore.

Une croissance maîtrisée

2025 a été une année d’approfondissement. Plutôt que de recourir à des acquisitions, le choix a été délibérément fait de renforcer le fonctionnement interne, la collaboration et l’engagement. La mise en place de comités de pilotage (Steerco’s) a permis de renforcer l’ownership et la clarté des priorités au sein des équipes.

Parallèlement, le premier pas a été franchi vers une approche plus structurée du développement commercial. Cette évolution se poursuivra en 2026, dans le but de développer des relations durables avec les clients et d’accroître encore la visibilité des services, tant en interne qu’en externe.

Connectés, même au-delà des frontières

Tax & Legal Services est, par définition, en interaction avec les autres Service Lines et Business Units au sein de Moore. Une évolution marquante en 2025 a été le renforcement des liens avec les bureaux internationaux du réseau Waterland et Moore Global.

Cette collaboration internationale ouvre de nouvelles perspectives, enrichit les services et ajoute une dimension supplémentaire aux dossiers complexes comportant des enjeux transfrontaliers.

Faire évoluer la profession

Une réalisation importante en 2025 a été de faire les premiers pas dans le domaine de l’intelligence artificielle. Au sein de Tax & Legal, un travail intensif a été mené pour développer un chatbot interne, dans le but de soutenir davantage la prestation de services et le fonctionnement interne à l’avenir.

Ce parcours a rapidement démontré que l’IA n’est pas une solution « plug-and-play ». Elle exige de la profondeur d’analyse, une réflexion critique et une mise en œuvre structurée. Parallèlement, de nouveaux services ont été lancés, tels que le « legal as a service », et l’approche intégrée de la due diligence a été renforcée. Les risques fiscaux, juridiques et sociaux sont aujourd’hui analysés dans un flux unique et traduits en accords contractuels clairs, facilitant ainsi les transactions et renforçant le confort des parties prenantes.

De l’énergie malgré les défis

WL’équipe est particulièrement fière de l’énergie et de l’engagement sans faille de ses collaborateurs. 2025 n’a pas été une année facile : il y a eu des absences pour cause de maladie, des postes difficiles à pourvoir et un cadre budgétaire exigeant.

Pourtant, l’enthousiasme est resté intact. Les collègues se sont soutenus mutuellement et ont continué à s’investir jour après jour pour les clients et l’équipe. Cette résilience collective a non seulement été source de satisfaction, mais a également renforcé l’esprit d’équipe.

Une croissance qui relie et renforce

2025 n’a pas été une année comme les autres pour Moore Law Belgium.

Avec plusieurs acquisitions, près de 90 nouveaux compagnons et une refonte des structures et de la gouvernance, l’organisation était en pleine transformation. Ce fut une année intense, marquée par le mouvement et le changement, mais aussi une année où l’on a consciemment construit quelque chose de durable : une méthode de travail commune, respectueuse de l’expertise, de la culture et des personnes.

Un seul cabinet, de nombreuses expertises

Moore Law Belgium est un cabinet d’avocats au service des entreprises, des entrepreneurs et des particuliers, avec des bureaux à Bruxelles, Courtrai, Anvers, Gand et Genk. Plus de 150 compagnons y mettent en commun leur expertise dans des domaines tels que les fusions-acquisitions, le droit des sociétés, la fiscalité, les services aux clients privés, la restructuration, le droit des ressources humaines (HR legal), le droit immobilier et de l’environnement, l’insolvabilité et le recouvrement de créances.

Ce qui distingue Moore Law, c’est son approche résolument multidisciplinaire. L’expertise juridique n’est jamais isolée, mais structurellement renforcée par une étroite collaboration avec les autres service lines au sein de Moore Belgium. Cette synergie garantit aux clients un accompagnement juridiquement solide, pragmatique et tourné vers l’avenir.

Une année qui a tout bouleversé

2025 a été la première année complète après l’acquisition d’Ockier Advocaten, PAQT Advocaten et Essenzia. En peu de temps, près de 90 nouveaux compagnons ont rejoint l’équipe. Cela exigeait plus qu’une simple expansion.

L’intégration est devenue le mot clé. De nouvelles expertises ont été approfondies, les processus et les systèmes harmonisés et la structure de gouvernance redessinée. Cela ne s’est pas fait tout seul : cela a exigé du temps, de la concertation et un engagement fort, de la Flandre occidentale au Limbourg. Mais c’est précisément dans cette intensité que les bases d’une croissance durable pour les années à venir ont été posées.

La connexion comme moteur

La collaboration a également été un fil conducteur en 2025. Au sein de Moore Belgium, Moore Law a travaillé en étroite collaboration avec les autres service lines, notamment Accountancy, Audit, Corporate Finance et Tax & Legal Services. Cette coordination étroite élargit l’offre de services et renforce la proximité régionale pour les clients.

En interne également, l’accent a été mis sur la connexion. De nouvelles équipes se sont rapprochées grâce au partage des connaissances, à des moments de concertation stratégique, à des réunions techniques et à des initiatives informelles. Ce mélange de contenu et d’humain s’est avéré essentiel. Par ailleurs, Moore Law a poursuivi le développement actif de la coopération internationale en tant que cofondateur de Moore Legal Services, avec l’ambition claire de renforcer encore davantage les liens entre les bureaux Moore à travers le monde.

Une structure qui laisse place à l’expertise

L’une des principales réalisations de 2025 a été le déploiement d’une structure de gouvernance renouvelée. Le nombre de centres d’expertise au sein de Moore Law a été élargi, avec un double objectif.

D’une part, offrir aux clients un soutien encore plus large et plus approfondi. D’autre part, permettre aux compagnons de se concentrer sur les domaines qui les passionnent et de s’y perfectionner. Cette combinaison de spécialisation et de collaboration renforce non seulement la qualité des services, mais aussi le plaisir au travail et l’expertise au sein du cabinet.

La culture comme fil conducteur

Ce dont Moore Law Belgium est peut-être le plus fier, c’est la manière dont son ADN et sa culture unique se sont ancrés au sein d’une organisation qui a connu une forte croissance. La croissance s’accompagne inévitablement de changements, mais la flexibilité et l’attitude constructive de tous les compagnons ont permis de transformer le ces évolutions en véirtable connexion.

Aujourd’hui, cela se traduit par une collaboration multidisciplinaire fluide, au-delà des équipes et des service lines. Les compagnons aux spécialisations variées se retrouvent plus rapidement que jamais et élaborent ensemble des solutions globales pour le client. Cette dynamique s’est également renforcée en dehors des dossiers, notamment lors de moments d’équipe communs tels que le séjour au ski avec Tax & Legal Services.

La force discrète derrière une croissance durable

Pour Moore Group Services, 2025 a été une année de construction en coulisses.

Pas toujours visible, mais d’autant plus déterminante. Alors que Moore Belgium poursuivait sa croissance et son évolution, MGS a assuré structure, cohérence et stabilité. Avec une attention constante portée à la qualité, à l’efficacité et à la maîtrise des coûts, l’équipe a soutenu l’ensemble des Business Units et des bureaux, leur permettant de se concentrer pleinement sur leurs client.

Une seule équipe, une offre de services intégrée

Moore Group Services est le centre de services partagés de Moore Belgium et soutient l’organisation dans les domaines de la finance, des ressources humaines, de l’informatique, des installations, de la flotte, du marketing, de la communication, du juridique, des risques et de la conformité, des achats, des intégrations et du PMO.

Ce qui distingue MGS, c’est son approche de bout en bout. Les services et les processus ne sont pas seulement conçus pour soutenir l’activité, mais aussi pour créer une vue d’ensemble et veiller à la cohérence. MGS constitue ainsi un maillon essentiel dans la mise en œuvre de la stratégie et de la croissance de l’ensemble des entités Moore.

Structurer dans une année marquée par le changement

L’année 2025 a été placée sous le signe de l’amélioration structurelle des processus, de la poursuite des intégrations et de la numérisation. Parallèlement, des efforts considérables ont été consacrés au recrutement de talents rares, au renouvellement du positionnement de la marque et du site web, ainsi qu’à l’ancrage renforcé de la gestion de projet et de la responsabilisation au sein de l’organisation.

L’ensemble de ces initiatives s’est inscrit dans une forte discipline de maîtrise des coûts. MGS a réussi à soutenir l’ensemble de l’organisation et à clôturer l’année dans les limites du budget convenu. Parallèlement, plusieurs projets importants ont déjà été lancés et seront pleinement déployés en 2026. Le modèle de gestion des synergies a également permis d’instaurer un cadre de gouvernance plus équilibré et structurant dans la collaboration avec les Business Units.

La collaboration comme accélérateur

En 2025, Moore Group Services a collaboré étroitement avec toutes les Business Units, l’ExCom, les bureaux locaux et les chefs de projet. En externe, une collaboration étroite a été mise en place avec des partenaires stratégiques dans des domaines tels que l’ERP, le cloud, la sécurité et les installations (facilities), ainsi qu’avec des auditeurs et des partenaires en compliance.

Ce qui a particulièrement bien fonctionné, c’est la clarté de la gouvernance interne. Des moments de concertation réguliers, une communication structurée et des roadmaps partagées ont permis d’assurer clarté, responsabilisation et progression, même dans un contexte de changement permanent.

Trois réalisations qui ont fait la différence

En 2025, MGS a mené à bien plusieurs projets ayant un impact durable sur le fonctionnement de Moore Belgium.

Avec le déploiement de P2P dans AFAS, l’organisation est passée de processus d’achat fragmentés et manuels à une chaîne d’achat-paiement unique, numérique et intégrée. Cela a renforcé la transparence, accéléré les validations et posé des bases solides pour la conformité, l’évolutivité et la maîtrise des coûts.

La mise en œuvre de Vena Budget & Merit a constitué un grand pas en avant en matière de budgétisation, de prévision et de processus de mérite. Grâce à des données centralisées et à des workflows standardisés, les équipes Finance, RH et les business leaders disposent aujourd’hui d’une source unique de vérité, ce qui permet une prise de décision plus rapide et plus précise.

Par ailleurs, la « House of Noble Purpose » a également été actualisée en fonction de l’ambition à l’horizon 2030. Un nouveau modèle de leadership, articulé autour de la Connexion, de l’Exploration, de la Confiance et de la Responsabilité, constituera à partir de 2026 un véritable cadre de référence pour le développement futur de Moore Belgium.

Fiers de la maturité et de la responsabilisation

Ce dont nous sommes particulièrement fiers, c’est la maturité atteinte par l’équipe en 2025 Une collaboration renforcée entre les différents domaines, une prise de responsabilité accrue et la réussite de projets d’amélioration complexes, sans compromettre la continuité opérationnelle, en sont les principaux marqueurs.

Cette combinaison de professionnalisme et d’engagement fait de MGS un élément clé de l’organisation.